Organisatorische Strukturierung und Leistungsmanagement
In der Geschäftswelt sind die dynamische Steuerung der Organisationsstruktur und die Optimierung der Leistung durch strategische Analysen auf Basis präziser Daten realisierbar.
Durch den Einsatz von Datenanalysen und Big Data führen wir tiefgehende Analysen von Geschäftsprozessen und Mitarbeiterleistungen durch und implementieren strukturelle Verbesserungen basierend auf diesen Erkenntnissen.
01
Neugestaltung der Organisationsstruktur
Organisatorische Daten werden analysiert, um die betriebliche Effizienz zu bewerten. Arbeitslastanalysen und Effizienzwerte der Einheiten werden verwendet, um einen Restrukturierungsprozess zu etablieren.
02
Talentmanagement und Personalplanung
Mitarbeiterleistungsdaten werden analysiert, um eine optimale Nutzung der Fähigkeiten sicherzustellen. Datengetriebene Talentkarten werden für die Talentplatzierung eingesetzt.
03
Entwicklung eines Leistungsmanagementsystems
Leistungsmanagementsysteme werden durch datengetriebene Leistungsbewertungen verbessert, um objektive Bewertungsprozesse zu gewährleisten.
04
KPI-Entwicklung und Überwachung
KPIs werden mithilfe von Big-Data-Analysewerkzeugen identifiziert und überwacht. Echtzeit-KPI-Überwachungs- und Berichtssysteme werden eingesetzt, um strategische Ziele zu verfolgen.
05
Organisatorischer Wandel und kulturelle Transformation
Datenanalysen beschleunigen die Mitarbeiteranpassung während organisatorischer Veränderungen. Datengetriebenes Management wird auf kulturelle Transformationsprozesse angewendet.
(Analytik: Effizienzindex der Organisationsstruktur – OSE, Index der kulturellen Kompatibilität – CCI)
Welche Ergebnisse Erzielen Wir?
Die durch unsere datengetriebenen Dienstleistungen zur organisatorischen Strukturierung und Leistungsmanagement erzielten Ergebnisse liefern unseren Kunden messbare Verbesserungen in Effizienz und Ausrichtung.
Organisatorische Effizienz
Die Neugestaltung der Organisationsstruktur hat zu 16,5 % effizienteren Geschäftsprozessen geführt.
Leistungsverbesserung
essen geführt.*
Leistungsverbesserung: Datengetriebene Leistungsmanagementsysteme haben eine Steigerung der Mitarbeiterleistung um 12,7 % bewirkt.
KPI-Überwachungsgenauigkeit
Echtzeit-KPI-Überwachungssysteme haben eine Genauigkeit von 98 % bei der Leistungsüberwachung erreicht.
Talentabgleich-Wert.
Talentmanagementstrategien haben eine Übereinstimmung der Mitarbeiterfähigkeiten mit ihren Rollen von 16,3 % sichergestellt.
Organisatorische Effizienz
Die Neugestaltung der Organisationsstruktur hat zu 16,5 % effizienteren Geschäftsprozessen geführt.
Leistungsverbesserung
essen geführt.*
Leistungsverbesserung: Datengetriebene Leistungsmanagementsysteme haben eine Steigerung der Mitarbeiterleistung um 12,7 % bewirkt.
KPI-Überwachungsgenauigkeit
Echtzeit-KPI-Überwachungssysteme haben eine Genauigkeit von 98 % bei der Leistungsüberwachung erreicht.
Talentabgleich-Wert.
Talentmanagementstrategien haben eine Übereinstimmung der Mitarbeiterfähigkeiten mit ihren Rollen von 16,3 % sichergestellt.
Organisatorische Effizienz
Die Neugestaltung der Organisationsstruktur hat zu 16,5 % effizienteren Geschäftsprozessen geführt.
Leistungsverbesserung
essen geführt.*
Leistungsverbesserung: Datengetriebene Leistungsmanagementsysteme haben eine Steigerung der Mitarbeiterleistung um 12,7 % bewirkt.
KPI-Überwachungsgenauigkeit
Echtzeit-KPI-Überwachungssysteme haben eine Genauigkeit von 98 % bei der Leistungsüberwachung erreicht.
Talentabgleich-Wert.
Talentmanagementstrategien haben eine Übereinstimmung der Mitarbeiterfähigkeiten mit ihren Rollen von 16,3 % sichergestellt.
Organisatorische Effizienz
Die Neugestaltung der Organisationsstruktur hat zu 16,5 % effizienteren Geschäftsprozessen geführt.
Leistungsverbesserung
essen geführt.*
Leistungsverbesserung: Datengetriebene Leistungsmanagementsysteme haben eine Steigerung der Mitarbeiterleistung um 12,7 % bewirkt.
KPI-Überwachungsgenauigkeit
Echtzeit-KPI-Überwachungssysteme haben eine Genauigkeit von 98 % bei der Leistungsüberwachung erreicht.
Talentabgleich-Wert.
Talentmanagementstrategien haben eine Übereinstimmung der Mitarbeiterfähigkeiten mit ihren Rollen von 16,3 % sichergestellt.
Analytische Skalen:
- Effizienzindex der Organisationsstruktur – OSE
- Mitarbeiterleistungsindex – EPI
- KPI-Überwachungsgenauigkeit – KIP
- Talentabgleich-Wert – TMS