Flexible Projektmanagement-Methodologien
Moderne Ansätze wie AGILE, Scrum, Kanban und Lean ermöglichen es Projekten, sich schnell anzupassen und rasch auf Kundenfeedback zu reagieren.
Um Ihre Projekte im Einklang mit schnell wechselnden Geschäftsumfeldern und sich entwickelnden Kundenerwartungen zu steuern, bieten wir Flexible Projektmanagement-Methodologien an.
01
AGILE (Flexibles Projektmanagement)
Eine kundenorientierte Methodologie, die schnelle Ergebnisse liefert. Projekte werden iterativ entwickelt, und Kundenfeedback wird in jeder Phase bewertet. (Analytik: Kundenzufriedenheitswert – CSS, Sprint-Abschlussrate – SCR)
02
Scrum
Projekte werden effizient mit kleinen, disziplinierten Teams durch tägliche Meetings verwaltet. Fortschritte werden schrittweise durch sprintbasierte Planung erzielt. (Analytik: Team-Leistungsindex – TPI, Sprint-Erfolgsrate – SBR)
03
Kanban
Projektphasen werden durch visuelle Workflows verfolgt. Ein kontinuierliches Liefermodell gewährleistet ein schnelles und flexibles Prozessmanagement. (Analytik: Workflow-Visualisierungsindex – WVI, Erfüllung der Durchlaufzeit – LFT)
04
Lean-Projektmanagement
Projekte eliminieren unnötige Schritte und steigern die Effizienz durch Anwendung der Prinzipien der Abfallreduktion und kontinuierlichen Verbesserung. (Analytik: Abfallreduktionsindex – WRI, Kontinuierlicher Verbesserungsindex – CIE)
05
Extreme Programming (XP)
Softwareprojekte erzielen höhere Codequalität und reduzierte Fehler durch Testgesteuerte Entwicklung (TDD) und Kontinuierliche Integration (CI). (Analytik: Codefehler-Reduktionsrate – CER)
Welche Ergebnisse Erzielen Wir?
Durch die Anwendung von AGILE-, Scrum-, Kanban- und anderen Methodologien im Kontext ingenieurwissenschaftlicher Disziplinen liefern wir messbare und greifbare Ergebnisse mit flexiblen Projektmanagement-Methodologien.
Erhöhte Kundenzufriedenheit:
AGILE- und Scrum-Methodologien verbessern die
Kundenzufriedenheit um 11,2 %.*
Schnellere Projektlieferung:
Kanban- und AGILE-Methodologien beschleunigen die Projektlieferung um 15,8 %.
Reduzierter Abfall:
Lean-Projektmanagement eliminiert unnötige Schritte in Prozessen um 12,4 %.
Fehlerreduktion:
Extreme Programming (XP) reduziert Codefehler in Softwareprojekten um 9,7 %.
Erhöhte Kundenzufriedenheit:
AGILE- und Scrum-Methodologien verbessern die
Kundenzufriedenheit um 11,2 %.*
Schnellere Projektlieferung:
Kanban- und AGILE-Methodologien beschleunigen die Projektlieferung um 15,8 %.
Reduzierter Abfall:
Lean-Projektmanagement eliminiert unnötige Schritte in Prozessen um 12,4 %.
Fehlerreduktion:
Extreme Programming (XP) reduziert Codefehler in Softwareprojekten um 9,7 %.
Erhöhte Kundenzufriedenheit:
AGILE- und Scrum-Methodologien verbessern die
Kundenzufriedenheit um 11,2 %.*
Schnellere Projektlieferung:
Kanban- und AGILE-Methodologien beschleunigen die Projektlieferung um 15,8 %.
Reduzierter Abfall:
Lean-Projektmanagement eliminiert unnötige Schritte in Prozessen um 12,4 %.
Fehlerreduktion:
Extreme Programming (XP) reduziert Codefehler in Softwareprojekten um 9,7 %.
Erhöhte Kundenzufriedenheit:
AGILE- und Scrum-Methodologien verbessern die
Kundenzufriedenheit um 11,2 %.*
Schnellere Projektlieferung:
Kanban- und AGILE-Methodologien beschleunigen die Projektlieferung um 15,8 %.
Reduzierter Abfall:
Lean-Projektmanagement eliminiert unnötige Schritte in Prozessen um 12,4 %.
Fehlerreduktion:
Extreme Programming (XP) reduziert Codefehler in Softwareprojekten um 9,7 %.
Analytische Skalen:
- Kundenzufriedenheitswert – CSS
- Erfüllung der Durchlaufzeit – LFT
- Abfallreduktionsindex – WRI
- Codefehler-Reduktionsrate – CER